嘉宜德是什么模式？

嘉宜德是一种商业模式，它由一家德国公司嘉宜德工业研究所（Johann Wolfgang Goethe-Universit?t Frankfurt am Main， Institute for Industrial Research）于20世纪80年代初提出。该模式旨在将知识和技术转化为商业利润，并在全球范围内推广。

嘉宜德模式的核心理念

嘉宜德模式的核心理念是技术转化。通过将技术和知识转化为商业利润，嘉宜德模式与传统商业模式有所不同。传统商业模式依赖于物质资本的积累和生产力的提高，而嘉宜德模式则强调知识资本与人力资本的重要性，积极促进人类与科技的互动。

嘉宜德模式的主要原则

嘉宜德模式的主要原则是“技术转化三项原则”。

第一项原则是“技术应用导向性原则”。嘉宜德模式强调，技术应用必须始终以商业市场为导向，从市场需求出发，寻找技术应用的切入点。

第二项原则是“科技自主研发原则”。嘉宜德模式主张，技术转化应该以自主研发为基础，并建立适合商业化发展的知识产权保护体系。

第三项原则是“产业化创新与国际营销原则”。嘉宜德模式提倡，在技术转化的过程中，必须强调产业化创新和国际化营销，以拓展市场和增加商业价值。

嘉宜德模式的核心环节

嘉宜德模式的核心环节是“技术路线创新、市场公司化、产业化推广”。

首先，技术路线创新是嘉宜德模式中最关键的环节。公司需要坚持自主研发，并基于市场需求不断推进技术创新。只有通过技术创新，才能使公司不断增加商业价值。

其次，市场公司化是将技术路线转化为商业价值的重要条件。在市场公司化过程中，公司需要将技术应用转化为具体的产品和服务，并加强对市场的调研和市场营销。只有在市场公司化过程中，公司才能够实现技术和市场的有机结合。

最后，产业化推广是嘉宜德模式中的最后一环节。在产业化推广过程中，公司需要加强对产品的生产和销售，并在全球范围内推广自身品牌，不断扩大公司的商业规模。

嘉宜德模式的成功案例

嘉宜德模式的成功案例有很多，其中最有代表性的是德国汽车制造商奥迪公司。奥迪公司在技术路线创新上非常重视，自主研发了多项关键的技术，如触控面板、自动泊车系统等。在市场公司化方面，奥迪公司在全球范围内加强了市场营销，建立了一套完整的营销体系和服务系统。在产业化推广方面，奥迪公司已经成为全球汽车制造业的龙头企业之一，不断巩固和扩大自己的市场地位。

总结

嘉宜德模式是一种具有创新性和实践性的商业模式。该模式旨在将技术和知识转化为商业利润，并在全球范围内推广。嘉宜德模式的核心理念是技术转化，其核心原则是“技术转化三项原则”，核心环节是“技术路线创新、市场公司化、产业化推广”。嘉宜德模式的成功案例有很多，其中最代表性的是奥迪公司。