金木集团是走的什么模式

金木集团是一家多元化企业集团，致力于成为全球领先的绿色生态产业平台。金木集团的商业模式可分为以下几个方面：

外延式扩张模式

金木集团通过外延式扩张模式，不断扩大其业务范围和规模。集团的主要业务涵盖林业、木材加工、装饰建材、生态旅游、文化艺术、科技创新等多个领域。借助并购、股权投资等方式，金木集团在全国范围内建立了多个工业园区、生态旅游区和创新科技园区，形成了全产业链布局。金木集团依靠丰富的资源和全面的实力，成为行业内的翘楚。

绿色生态产业链模式

金木集团将绿色生态作为发展战略的核心，构建了绿色生态产业平台。在林业领域，集团投入大量资源，积极拥抱森林经济，推动林业发展。通过科技创新和环保技术的应用，金木集团成功研发出了多种生态木材和装饰材料，为建筑领域的可持续发展提供了新路径。在对生态旅游的深度挖掘中，金木集团致力于营造生态、健康、低碳、智能化、自然的旅游环境，以创新性的服务和创意为顾客提供全球领先的旅游体验。

创新引领模式

金木集团一直把技术创新作为企业核心竞争力。在过去几年中，金木集团在智能制造、绿色材料等领域取得了多项创新成果，成功引领各个行业的技术发展。集团建立了行业领先的研发中心和创新孵化器，与国内外知名的大学、实验室、科研机构建立了战略合作关系，以"以产业促研发，以研发促产业"为导向，为行业提供了更先进的解决方案。

品牌价值链模式

金木集团高度重视品牌建设，采取品牌价值链模式，将品牌作为推动企业发展的关键驱动力。金木集团成立后，先后在国内游览、生态装饰、私人高空花园、童床领域建立了诸多品牌，如"木尔家装"等，逐渐形成了自己的品牌矩阵。通过多年的品牌建设，金木集团已成功塑造出了"绿色生态、健康科技、亲情关爱"等特色品牌形象，树立了行业领导者的形象。

总结：

综上所述，金木集团走的是外延式扩张模式、绿色生态产业链模式、创新引领模式、品牌价值链模式四个模式的联系运作。这四个模式让金木集团在不同的领域产业中攀升到了顶峰，并且在不同的商业领域均有广泛的掌控和获得良好的回报。