美罗国际奖金制度2016

2016年，美罗国际开始改革奖金制度，旨在更好地激励员工，提升企业综合实力。新的奖金制度分为以下几个方面：

绩效奖金分级制度

绩效奖金分级制度是美罗国际改革奖金制度的一个重要方面。企业根据员工的工作表现，将员工的绩效评分划分为不同的等级，并根据评分等级发放相应的奖金。这样不仅能够更加公平地激励员工，也能够更好地调动员工的积极性。

部门协同奖金制度

部门协同奖金制度是美罗国际奖金制度的又一重要方面。美罗国际重视团队合作，鼓励各个部门之间互相合作，共同完成企业发展目标。因此，美罗国际设立了部门协同奖金制度，即各个部门共同完成企业目标时，将根据部门完成目标的努力程度和贡献程度，发放相应的奖金，激励各个部门之间互相合作，共同奋斗。

特别贡献奖金制度

特别贡献奖金制度是美罗国际奖金制度的一个特殊方面。美罗国际认为，只有员工付出了特别的贡献，才能够推动企业不断发展。因此，当员工在工作中表现出色，做出了特别的贡献时，企业将会根据员工的表现，发放特别贡献奖金，激励员工更加努力地工作，促进企业发展。

总结

新的美罗国际奖金制度综合考虑了员工个人表现、团队合作和企业发展目标，激励着员工更加努力地工作，推动企业不断发展。同时，新的奖金制度也提高了企业的透明度和公正性，确保了奖金发放的公正性。相信，在新的奖金制度的带动下，美罗国际的发展会更加快速和稳健。